北京2012年2月27日电 /美通社亚洲/ — 2012年2月22日，由全球知名人才管理解决方案供应商 SilkRoad、和中国领先的eHR软件和服务提供商万古科技联合举办的“雇主品牌与员工敬业度研讨会”在沪成功举行。此次研讨会强大的演讲嘉宾阵容，吸引了来自HSBC China、L’Oreal China、YUM China、York China、Damco China、Grace China、Geely Group等50余家知名企业的80多位人力资源管理者的出席。

员工敬业度和雇主品牌一直是企业所关注的话题，两者相辅相成。在国内人才竞争愈演愈烈的情况下，越来越多的企业开始意识到雇主品牌和员工敬业度的重要性。本次研讨会议题就针对当下企业关注的热点“雇主品牌的打造”、“员工敬业度的提升”等问题进行展开并深入探讨，三位演讲者精彩生动的分享，令现场气氛十分热烈，在讨论环节，众多参会者更是踊跃发言。

万古科技董事、前谷歌大中华区人力资源总监、韬达企业发展顾问有限公司创始人邓涛先生发表主题演讲

在研讨会上，万古科技董事、前谷歌大中华区人力资源总监、韬达企业发展顾问有限公司创始人、领导力教练邓涛先生以“建立与众不同的吸引和保留人才的雇主品牌”为主题做了精彩的演讲，议题针对建立企业的人才品牌战略、人才管理的挑战、敬业度与心态塑造等三个方面进行展开及详细阐述，富有实战型的分享令与会者受益良多。

SilkRoad 大中国区董事总经理王奕先生发表主题演讲

随后，来自 SilkRoad 大中国区董事总经理王奕先生展开了主题为“提升员工敬业度从员工入职开始做起”的演讲，通过结合来自北美先进的人才管理理念，就人才管理、如何在招聘和入职环节中树立员工敬业度做了精彩的分享，并以多个成功实施的客户案例给与会者提供了真实有效的执行方法，吸引了与会者的关注。

中国百胜集团的人力资源副总裁陈子仁先生进行主题演讲

此次研讨会，主办方还特别邀请到了来自中国百胜集团的人力资源副总裁陈子仁先生进行主题分享，其分享的主题为“员工敬业度与企业人才保留”，陈子仁先生通过百胜中国的实际管理案例为大家进行了介绍，并提出了“为了支持促进业务的发展，我们必须要高效地做到：引进并保留人才、快速发展人员能力、创造高度的敬业、乐业氛围、推动组织效能。”同时，他还对2012年企业领导者所面临的人才挑战进行了列举，最后给出了具有参考价值的解决建议，精彩生动的案例分享再一次获得了在场参会者一致的高度认可。

精彩的小组讨论环节

在短暂的茶歇过后，迎来了大家期待已久的小组讨论环节，邓涛先生、陈子仁先生、王奕先生和美国希捷公司全球人力资源中心总监王欣钢先生与在场的HR管理者们就讨论主题分享了他们丰富的实战经验，并展开了深入交流与思想碰撞。

关于SilkRoad

SilkRoad Group是全球领先的综合性人才管理解决方案供应商之一。拥有超过15年的专业人力资源解决方案的研发和全球项目实施经验。总部位于美国芝加哥，目前在欧洲、北美及亚太地区设有20多家分支机构。公司在人才管理和云计算技术领域获得了许多的荣誉和奖项，包括：2010年度全球云计算和SaaS服务先锋企业100强；2009和2010年度连续两年被评为全美最快速成长高科技企业50强；2010年度全美最佳商业企业奖；被Gartner评选为2010年度全球最佳人才管理解决方案10强等。集团大中国区总部设在上海，并在武汉设立了中国数据中心。

SilkRoad的人才管理产品套件包含招聘管理、员工入职、绩效管理和培训管理等模块，目前在全球75个国家和地区拥有超过3,000家企业客户，其中全球500强企业客户超过160家。每天有超过6百万的用户在线使用SilkRoad的解决方案。

甲骨文（Oracle）最近宣布斥资19亿美元收购云计算人才管理软件提供商Taleo。而就在两个月前，其竞争对手SAP刚刚宣布将以34亿美元收购人力资源软件提供商SuccessFactors。
两家科技巨头都不约而同地采取了收购方式来进军云计算领域。去年十月，甲骨文已将云计算客户服务提供商RightNow Technologies收入囊中，而现在，甲骨文的人力资源服务又打上了软件即服务提供商Taleo的烙印。
近日，证券公司JMP Securities的分析师帕特里克?瓦拉文斯发布报告，深入总结了这一收购策略。“我们认为，甲骨文、SAP和IBM等大型企业软件提供商目前在与小型软件即服务公司的竞争中处于下风，后者的市场越来越高。我们越发认为，这些大型公司正将收购视为遏止市场份额流失、在竞争激烈的软件即服务市场抢占优势的良策。”
所谓的人才管理软件（以及其它用于管理员工的软件）对甲骨文和SAP这类巨头格外具有吸引力。虽然绝大部分客户并未将其核心的金融或供应链软件迁移到云端，但他们却更乐意在人力资源管理软件方面作出尝试。

Taleo成立于1999年，它经常强调，那时候人们还未开始讨论云计算。Taleo的软件能帮助人力资源部门处理招聘、绩效管理、学习管理和补贴等事宜。同时，Taleo还在软件中加入了一些社交协作功能。甲骨文开发部执行副总裁托马斯?库里安曾公开表示：“甲骨文正在积极向客户提供全方位云计算解决方案，其中包括销售自动化、人力资源、人才管理、社交网络、数据库和Java，它们都是甲骨文公共云的一部分。RightNow公司先进的客户服务云计算软件是对甲骨文公共云非常重要的补充。”
随着Taleo被收购，人力资源管理领域目前仅剩一家大型独立软件公司——Workday。不过虽然Workday现在很吸引人（据报道它已回绝了数次收购要约），但所有迹象都表明该公司将于今年进行首次公开募股（IPO）。甲骨文对Taleo的收购则预计将于今年年中结束。让云计算大战来得更猛烈些吧！

SAP收购SuccessFactor-企业软件社交化引发行业重整

美国著名（BerSin）人才管理机构认为，2012年人才管理软件市场最大的变化就是“社交化”，软件社交化在蓬勃发展的同时将引发行业性的变革。

　　新的行业洗牌

　　也是基于这种行业变化

　　很多小公司的机会恰恰存在于大公司的判断失误或尾大不掉。

　　SuccessFactors是一个规模不大，极具创新力的公司，自己在做人才管理软件的同时，也收购了几个企业社交软件公司。2005年，曾有公司要收购它，但就在合同签署的前一晚，他们改变主意收购了另外一家。四五年后，SuccessFactor被SAP收购时市值达34亿美元，而原本想收购他的那家公司市值只有3亿多美元。这时，资本市场意识到对人才管理软件发展的判断失误：“我们错了，SuccessFactors才是真正的黑马”。

　　大公司往往通过收购促进成长，小公司则通过创新带来变化，但被大公司收购后，因要服务于收购公司，创新能力无一例外将被减弱。SuccessFactors被收购后，人们对他的持续创新能力因此存疑，这也给北森更多的创新空间和发展机遇。

　　北森曾经只是一家专注于人才测评的公司， 2006年北森尝试通过SaaS模式向客户交付测评产品及服务，业务交付模式的改变，让北森业绩迎来大幅增长，迅速成为国内最大的人才测评服务商。

　　SaaS是Software as a Service(软件即服务)的简称，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它通过Internet提供软件服务，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户根据实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务种类多少和使用时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

　　继SaaS转型成功后，北森于2009年转型于人才管理云计算平台，并发生了翻天覆地的变化，为客户提供除了人才测评之外的继任与发展、绩效管理、招聘管理、以及360度反馈等人才管理软件及工具，使北森一跃成为人力资源领域的顶尖公司，也成为Taleo、Successfactors等公司在国内的竞争对手，使北森有了彻底颠覆这个行业的机会。

　　总是有一些公司，对未来发展永远“缺乏安全感”，便从不肯停止去寻找独特的竞争力，北森亦如此。2010年底，企业社交软件进入北森视线并被布局为现阶段的“差异化有竞争力产品”。北森推出的企业社交网络tita，并将其与人才管理软件进行整合，这种社交化的人才管理软件毫无疑问将给客户带来更多的价值，也将北森的发展再推入一个新的高度。

　　社交网络

　　进入企业管理改变了什么

　　“传统意义上，所有的软件起到的作用是记录、查阅和分析信息，不涉及员工与员工间的沟通；Web2.0则让人和人之间产生互动，使员工之间的沟通、协作全部可以呈现，改变了员工获得信息、分享信息及协作方式，整个软件形态因而发生了根本的变化及变革。”北森CEO纪伟国在接受科技日报记者采访时说，“SNS既然可以改变互联网，当然也可以改变工作场景及工作的方式。”

　　但基于企业内部的社交与基于人和人之间关系的社交有很大不同，毕竟工作场景与生活场景难以类同，员工没有太多热情像在Facebook上那样分享个人信息及纯为娱乐，在tita上更多的是分享工作信息与促进彼此协作。

　　在现实工作场景中，很多CEO的大门敞开着，每个员工似乎随时可以走进去和他讨论点什么，但是能够推开那扇门真没有几个人；当管理者想了解某项工作的进展、过程或结果，拿到的并非最该了解的内容，却一定是报告者最想让他知道的。当社交网络进入企业管理平台，这一切变得简单，企业内每个层级间的沟通渠道及方式被拓展，管理者可以从项目设计之初便有选择的跟进，企业内原本被割裂的信息被聚合，导致企业向更加开放，更加扁平，向更加创新的方向发展。这就是社交软件进入企业带来的变化。与此同时，信息的开放不会让管理者失控，不会被海量信息淹没，控制什么可以被决定。

　　这就是北森将社交带进企业管理所带来的改变，北森的产品也不是传统意义上的信息记录、查询的软件，而是像Facebook那样以人为核心实现的信息管理。以北森社交继任与发展软件为例：上级主管为后备人才A建立了一个发展计划，并分配A一个工作任务：“带领一个新人拜访客户，学习如何培养他人”，主管、导师、员工A可以就这一工作，通过软件、手机、平板等方式沟通、交流和互动。在机场、电视旁、火车上，你随时可以通过TiTa跟进工作的动态与进展。

　　云计算和租赁模式刚刚出现，大家对安全有很多顾虑，“所有公司都无法保证不出问题，北森投入的基础设施和力量肯定远大于任何一家客户独立的投入。对大多数购买了北森软件的企业来讲，攻克你比攻克北森容易多得多。” 纪伟国表示，“我们控制不了的是员工主动泄露信息，其他的都可以控制。”

　　看得到社交网络对企业级软件的改变，看得到云计算包括Web2.0对互联网的改变，但是，新技术对传统技术最终会怎么取代？取代后将呈现什么样的形态如今尚不可预测。这也是几乎所有的企业都在拼命强调云的原因，谁都不愿意在这个行业变革中被丢下。SAP收购SuccessFactors，甲骨文收购Taleo，并不只是为了收购他们的人才管理软件，收购的是云计算和商业运营模式。

　　纪伟国说：“传统软件要转型还真不是开发一个云计算软件就行了，这是商业模式的改变，它涉及到一个系统的变化，这往往是最最困难的变化。大公司所要面对的困难更多，因此，中小企业在这轮行业洗牌中反倒拥有更大的机会。”

你好，记录开始，记录一下，这是Lumesse

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